按照美国品牌研究专家大卫·艾克的观点，品牌资产价值的构成要素为：品牌知名度、品牌认知度、品牌忠诚度、品牌联想，以及品牌其他资产（专利、商标、品牌的各种关系）。上海品牌策划公司尚略广告认为，使一个品牌与无品牌的同种产品相区别并使该品牌具有净值的是消费者对产品特征、产品功能、品牌名称以及名称所代表的意义和使用这一品牌的公司的总体感觉和知觉。

著名品牌之所以成为著名品牌成为名牌，有其内在的原因。著名品牌的外显可观察特征是在己经知道某一品牌是著名品牌的前提下，对其进行观察分析得出的若干结论，它是对什么叫著名品牌的一个描述性说明。显然，描述说明事实，尚不足以指导著名品牌的实践活动。上海品牌策划公司尚略认为要想创造著名品牌，必须从著名品牌背后进行分析，以揭示著名品牌内在的若干特征。

新产品推出失败，不被市场接受的主要原因，上海营销策划公司尚略广告总结有以下几个方面：（1）产品的实质没有明显提升。（2）产品同质化严重，没有市场优势。（3）产品本身存在缺陷。（4）产品太超前，市场消费意识跟不上。（5）产品卖点/概念诉求有问题。（6）市场定位不准确。

品牌领导观念首先是一种品牌建立意识，题中之义便是真正将品牌作为领导者加以重视，并贯穿于品牌管理的各方面。这也是上海品牌策划公司尚略广告认为对老品牌塑造更新最有启示方面的教育意义，具体来说： 1. 将品牌作为领导者加以重视，为从整体上把握品牌的清晰、协调和平衡提供了思路，2. 将品牌作为领导者加以重视，为传播品牌识别开阔了视开。

在品牌管理中就必须考虑在合并以后如何权衡各个品牌之间的关系，如何形成整体合力，甚至强化某些品牌或放弃某些品牌的问题。另外我们也可以看到，很多品牌为了解决自身发展中遭遇的“天花板”现象，纷纷采取了品牌延伸的策略……，随之也带来一系列品牌管理问题域，如何来管理这些品牌发展中超出单个品牌的问题呢？上海品牌策划公司尚略这里分享大卫·艾克品牌三部曲最后一部《品牌领导》的核心理念，这些理念可以为我们提供不少有用的思路。

大卫·艾克认为，以宝洁为代表的品牌管理模式为众多公司效力了几十年，它确实使品牌管理见到了成效。但市场日益复杂，竞争压力不断加大，媒体发生巨变，全球化日益迫近，特别是侵略性的品牌延伸和复杂的附属品牌结构等问题，使畅通的品牌管理系统显得力不从心。而被艾克称为“品牌领导”的新模式，被认为是解决这些新问题的关键。

所有的品牌都有躯体和灵魂。“品牌平衡”是一种考量工具，品牌平衡类似中国的阴旧太极图，或者你可以把它看成左、右脑结构图。关键的感性品牌价值排列在图的右边，而主要的理性品牌价值则在另一边。合并起来的优点通过简短陈述就能体现出来，它反映的是品牌持久的核心吸引力。它能帮助人们更清楚地识别今大品牌的躯体和灵魂。我们想要它们成为什么样子，持久品牌的吸引力是什么？尚略上海品牌策划公司想补充的是，虽然“品牌平衡”是一个有用的工具，但由业余人士来管理，它不会创造奇迹。

品牌建设看似是长期的工作，企业当前的赢利和商机的把握也很重要，关键是如何处理好二者之间的关系，让品牌建设既不影响短期经营也为未来成就强势品牌打下牢固的基础。其实这两者并不矛盾，品牌建设没有像很多企业认为的那么虚。下面尚略上海品牌策划公司总结的企业不同阶段品牌建设与经营对策。