上海尚略品牌营销策划公司分享故事营销要点。记住:故事是一组事件，听者想知道接下来会发生什么。上海尚略品牌营销策划团队建议：你需要从上下文开始激发他们的兴趣，然后发生的事情会引起改变，然后就会有结果。这就意味着把这个故事讲给大家听。

上海尚略品牌营销策划公司建议，作为一个品牌，你需要制定计划，在你经常被评估的时间框架之外，你将取得什么成就。我们的经验是，许多品牌实际上并不相信自己的愿景。他们并没有从长远的角度来审视自己的进步，而且大多数人都没有把长期目标与实现这一目标所付出的代价联系起来。

在这种情况下，反应迅速成为一种比行动更简单的评估进展的方法。他说，如果我们关注眼前的问题，长远的打算就会自行解决。

事实上，反过来也适用。那些真正理解他们长期需要完成的任务的品牌，将会知道他们在短期内需要达到什么目标，以及这将如何影响他们的人民，以保持目标。

由于广告往往会在长期内收回成本，只有对其品牌有重大承诺的公司才会在广告上投入大量的资金。一个质量较差的品牌可以做广告来进行试验，但没有多少钱可以为不满的顾客提供重复购买。

尚略上海营销策划公司提出，品牌必须认识到，广告的大部分影响来自于隐性的沟通。即使在采购时代，也有一个大胆品牌声明的角色。偶尔的奢侈行为表现出一种信心，即单纯的广告宣传是无法模仿的。

上海尚略品牌营销策划团队认为，您的品牌承诺是您与客户签订的情感合同。就像现实世界的合同一样，它也有你承诺维护的资格和要求。而且，就像一个实际的合同一样，您的品牌承诺可以在未来数月或数年内以有意义的方式将您与您的客户联系起来，这对您的收入有重大影响。

推出一个新品牌既令人兴奋又充满挑战。这种兴奋来自于对新鲜事物和新事物的承诺，它们可能会非常成功，无论是对你成熟的、新兴的还是新的创业公司来说，挑战来自第一次。

上海尚略品牌策划团队认为，评估，阐述，开发和记录新品牌的地位和目标对于打造一个强大的成功品牌至关重要。它提供了路线图和基本原理，帮助您脱离出发点，朝着最终成功的正确方向前进。与您的业务计划类似，它也是任何成功业务的关键基础，无论是产品还是服务。

尚略上海策划公司发现：为了创造一种能激发他们品牌的伟大的叛乱，创始人必须无视行业界限，拥抱无限视野的概念，但为了获得规模效益，他们还必须顽强地专注于核心业务和持续改进的艰苦细致的工作。这两件事都是成功规模叛乱的根本所在，而且它们根本不相容。

品牌定位理论创始人Al Ries或者Jack Trout首先提出英文品牌命名的三音节法则。这个品牌命名理论是这样的：如果一个名字超过三个音节长，它将被缩写或简化为首字母的流行用法。这就解释了为什么New York (两个音节)总是得到它的全名，而Los Angeles (四个音节)通常被称为“LA”。同样地，Detroit永远是Detroit，而Philadelphia是“Philly”。这也是为什么Beverages & More!被缩短为“BevMo !”，Federal Express成了“Fedex”。大多数人都知道Network Appliance是“NetApp”，联邦全国抵押贷款协会(Federal National Mortgage Association)通过其首字母FNMA成为“房利美”(Fannie）。