做好品牌定位、产品定位的营销策划工作，是所有产品成功销售的先决条件，但很多企业在做定位营销策划，往往容易走向极端，陷入误区，所以尚略上海营销策划公司特别为大家总结以下6大定位误区，以供企业营销决策时参考：

营销定位策划主要是围绕营销定位展开的，针对营销4P组合策略进行的策划活动。企业的营销定位策划。尚略广告上海营销策划公司，将之可分为产品定位策划、品牌定位策划和企业定位策划等。

著名广告人与营销大师大卫·奥格威说过，营销与广告中的第一个也是最重要的一个决策是：如何给产品定位？

定位（ positioning）指某一品牌在消费者心目中占据的相对地位。每一种产品都有一定的位置——无论是有意的还是无意的，哪怕这个位置“哪里都不是”。定位取决于消费者的感觉，只是这种感觉有时能反映真实情况，有时则不能强势品牌在目标市场中通常都有清晰而独特的定位。比如，奥美（Ogilvy&Mather）广告公司 1957年给多芬香皂的定位是“干性皮肤的女性洁肤皂”，这个定位使多芬卓然而立。现在，半个世纪过去了，多芬的每一条广告仍在使用这一洁肤诉求，多芬也一直是香皂市场中的头号品牌。为了在几十亿美元的香皂市场中保持其24%的占有率，多芬每年的广告费约为1.536亿美元。

起名四要——定位反应、品牌反应、利于传播、避免混淆——是基于定位理论总结出来的系统起名方法，而定位理论则是基于心智规律的，其有效性不是阴阳五行命理运数等国粹起名法可比的，也不是那些以品牌成败论好坏而归纳出来的起名法可比的。一些名字糟糕的企业（尤其是互联网企业）也获得了成功，那是因为他们通过开创新品类获得了极大关注和公关传播，从而抵消了名字的不足，或者是烧了大把钱用于品牌传播；如果起个好名字其实会更成功的。倘若以为成功者的一切都是对的，那就很可能东施效颦而不自知了。

一种产品的定位只有通过一段长的时期才能建立起来。定位一种产品，就是要为该产品选择一个机会市场。

早在1930年，宝洁公司就意识到要为旗下的每种产品进行不同的定位。尽管汰渍、佳洁士、帮宝适和私密除臭剂均出自宝洁公司，但是在消费者的心目中，它们的定位却大不相同。

蛋糕混合料生产商贝蒂妙厨曾试图推出一系列麦片粥，但失败了。麦片粥生产商家乐氏曾试图推销其软糖混合料的产品，也失败了。这两家跨国公司均遭失败，原因就是它们推出的新产品与其各自的市场定位不相符。消费者们一直认为贝蒂妙厨是专营蛋糕混合料的，而家乐氏则是专卖麦片粥的。

很多因素都能决定一种产品的市场定位。下面上海策划公司尚略广告为大家详解影响市场定位的几大因素：产品名称是最重要的因素。产品标志是成功定位的第二个重要因求。产品的销售渠道是成功定位的第三个关键因素。产品包装是成功定位的第四个关键要素。广告语是第五个成功的关键。

在现实操作中，新产品定位是否有具体的规律可循？对于这个问题，上海策划公司尚略广告公司，根据业内人士提出的观点和建议，总结出了六种方法与手段供大家参考。(1)新产品属性定位、(2)新产品体验定位、(3)新产品功能定位、(4)新产品消费者定位、(5)新产品行业定位、(6)新产品文化定位。

产品卖点是市场营销的前哨战和突破站，通常情况下，一个新产品的卖点要比广告词出现得更早，更有传播性。所谓卖点，无非是指商品具备了前所未有、别出心裁或与众不同的特点、特色。这些特点、特色，一方面是产品与生俱来的，另一方面是通过营销策划公司及策划人员的想象力、创造力“无中生有“创造出的。不论它从何面来，只要能使之落实于营销的战略、战术中，化为消费者能够接受、认同的利益和效用，就能达到产品畅销、建立品牌的目的。