背景检测：MOC是2008年才在中国开始大力开拓市场的，而其竞争对手wynn’s威力狮，BG等品牌，已在中国深耕了近十年时间，同时市场上，还存在上百个或大或小良莠不齐的养护品牌。
认知搜索：而MOC在美国更像是一个专业品牌，很少进行品牌推广与形象建设，他们主要的成功，在于他们的产品，他们独特的服务，以及和美国三大汽车集团及快修店，达成良好的长期合作关系，从而在这个特定的“专业”市场，占据了第一供应商的地位。
再造DNA::如果只把MOC直接宣传成“美国三大汽车集团第一养护品供应商”，将不具备足够的品牌号召力及品牌高度，也很难记忆及推广，将无法与wynn’s威力狮，BG竞争。并使自己落入二三流品牌的境地。
因此，我们采用了概念提升的定位方法，将“集团市场”定位为专业市场，这样MOC就自然而然的成为“美国专业汽车养护市场第一品牌”。为了不引起竞争对手的恶意攻击及使中国客户信服，在具体市场占有率宣传上，从实际的80%集团占有率，降低为 60%专业市场占有率。
形象包装及推广：具体对外形象包装及宣传物料，统一采用 “美国地图”形象， 以及开发一些物料及活动，如“MOC在美国”品牌手册、MOC历史脉络图、MOC美国“见证之旅”等，希望通过众多事实强调MOC的第一与强大，使客户信任。
运作结果：经过3年的合作推广，MOC成功进入行业3甲，并一直以较高的销售价格和利润领跑业界。
