据eradata与Econsultancy相关营销调查机构最新数据显示，在即将到来的2015年，数字营销的预算比重普遍将增加，移动营销的增幅比例将最大。

上海网络营销策划公司尚略广告援引Software Advice最近发布的一份报告，B2B营销人认为在各渠道的CPL（每商机成本）的排名情况如下：

下面这篇文章，对广大非4A的广告公司来说、是非常好的鼓舞。新媒体时代给更多技术型的广告公司，带来前所未有的发展机会。相比传统的4A公司，在社会化媒体浪潮下，白手起家或有数字营销技术，或小而美的代理公司也许更容易转身，满足细分市场的需求。社会化营销代理公司也不再是如4A公司，千篇一律的形态。根据目标用户的各种需求，可诞生各种形态的社会化营销代理公司。

上海网络营销策划公司尚略广告，将和你聊聊6种形态的社会化营销代理公司（以下简称agency）。有些是现在市面上陆续有的，但还未趋成熟。有这方面创业计划的朋友，可以参考。当然，甲方更可参考，选取靠谱的agency。

网站分析师们通常会把趋势和细分挂在嘴边，所谓趋势分析是通过网站的数据变化去分析网站的现状，但从数据变化趋势中发现了网站异常该如何对问题进行分析诊断以及进一步优化呢？尚略广告上海网络营销公司认为，首先需要对网站的流量来源做详细的分析，知道了不同流量的含义才能够明白更多更具体的指标。

想要在数字时代成功，品牌在向消费者推销产品时必须满足消费者的需求——“要么满足我们的期望，要么跟我毫无关系。”

在2012年夏天之前，朴载相 (Psy) 还是一位籍籍无名的韩国歌星，就在那个夏天，他发了一首红极一时的主打单曲《江南Style》(Gangnam Style)。自那以后，这一音乐视频便打破所有记录，成为有史以来观看数量最多的视频，到2014年5月，这个视频已拥有超过20亿的点击量。

20亿是一个巨大的数字。全球有超过20亿的人可以访问互联网，这就相当于互联网上每个人都曾看过一次这个视频。

不管你觉得《江南Style》讨人喜欢还是令人心烦，朴载相这个视频的传播度都是人类历史上的一次独一无二的成功。而且不仅仅是朴载相和贾斯汀•比伯 (Justin Bieber) 这样的摇滚明星才能获得如此巨大的像天文学数字一般的观看量，家庭录像如《查理咬我》(Charlie Bit Me)也拥有数亿的观看量。同样，视频游戏评论员也积累了数千万的追随者。甚至品牌营销人员也正跃跃欲试地要一展身手。

去年沃尔沃那则由尚格•云顿主演的“史诗般的分裂”广告获得了近7500万的观看量。与此同时，美国家庭影院 (HBO) 有史以来最受欢迎的影视剧《权力的游戏》 (Games of Thrones) 的压轴大戏却总共获得了1860万的收视量。

维珍航空公司 (Virgin Airline) 的飞行安全视频在YouTube上被观看了1000万次，这个数字听起来并没有让人觉得印象深刻，但要知道这所有的1000万点击量并不是乘客被困在飞机座椅上的时候看的，而是坐在自家沙发上看的。

每一个营销人员都希望拥有全心投入、充满激情的观众。每一个营销人员都希望他们的下一场宣传活动能够像病毒一样奇迹般迅速传播，但要复制沃尔沃和维珍航空公司的成功实属不易。这就引发了一个问题：如果你想要你的品牌吸引观众的注意力，有什么方法可以成功呢？

然而，没有什么神奇药方，只有一个简单的答案：用自己的独特方式满足顾客，你的品牌就能获得更广泛的传播和更多的关注。以我们的经验看，消费期望已发生了三大基本转变，精明的数字品牌已然有所了解。

现在社会化媒体已经爆炸式发展，覆盖全社会全世界，Facebook上每天有3.5亿照片上传，Twitter上每天有超过5亿条微博发布，Instagram上每天5500万张照片上传。中国的微博、微信也同样人气十足。

有些概念是你必须知道的，而且知道的程度就如同你知道一年分为四季，地球围绕太阳转。这篇文章就讲这些概念。

首先，你对互联网广告的产业链要至少有一个基本的了解。什么是广告主（advertiser），什么是媒体（publisher），什么是广告商（agency）。广告主显然是指想为自己的品牌或者产品做广告的人，例如宝马、Intel、蒙牛……媒体则是提供广告位置的载体，例如电视台、网站、杂志、楼宇……广告商本质上其实就是中介，帮广告主找媒体广告位，帮媒体找广告主。

当然，这个产业链还有一个不能忽略的部分，那就是“消费”广告的人，即受众（audience）。受众都是有特点的，被分成一类一类相近的人群（persona或segmentation）。20多岁，刚刚从大城市毕业的女大学生有很多相近之处，销售护肤产品的企业会把她们作为同一类人群，并且认为她们是自己的目标受众（target audience），因为这一类人对美丽容貌的追求是显著的，且开始有消费能力。对企业而言，将广告传播到潜在的消费者那里去是最基本的目标。

你的公司是否也是这些持续性误解/误用的牺牲者呢？不妨问下自己以下几个问题：