您的业务是否在努力发展？你的品牌难以获得牵引力吗？该怎么做？SWOT分析有用吗？这篇由上海
品牌策划公司尚略分享的文章可能有你想要的答案。
这两个因素很有可能是相关的。而且，这意味着是时候审查您的品牌了。您的品牌是您业务的重要组成部分。
今天的消费者受到来自各个方向的沟通的轰炸。当你被这么多选择轰炸时，做出决定是不可能的。
易于识别的品牌，更重要的是，值得信赖的品牌，在风雨如磐的海洋中脱颖而出。您的品牌标识，也就是关于您的品牌的一切视觉，对于您在市场中建立忠诚度和信任至关重要。
强大的
品牌形象始于强大的公司徽标和公司名称，但品牌塑造不仅仅是徽标和名称。事实上，即使是拥有强大品牌的公司也可能落后，无法与竞争对手区分开来。
如果您的品牌没有成功地沟通您的业务是谁，您做了什么，以及您所代表的是什么，那么您在没有意识到的情况下就会失去业务。
为了让您的品牌重回正轨，并制定一个有成功机会的品牌计划，您需要退一步看看更大的图景。您必须对您的业务及其运营环境有更高层次的了解。这就是SWOT分析可以提供帮助的地方。通过检查您的业务优势，劣势，机会和威胁，您可以找到一条您从未怀疑过的
品牌建立与新增长之路。
什么是SWOT分析？
SWOT分析是一个战略规划框架，用于全面了解影响您的品牌和业务的内部和外部因素。该工具于20世纪60年代首次亮相。它由Kenneth Andrews，William Book，C.Roland Christansen和Edmund Learned在他们的书“ 商业政策：文本和案例”中创建。
“SWOT”代表Strengths，Weaknesses，Opportunities 和Threats。
SWOT的上半部分（优势和劣势）解决了您的业务或品牌中为您工作和反对的内部因素。当然，机遇和威胁（SWOT的下半部分）是您的品牌必须面对的积极和消极的外部因素。
这种全面的，高层次的思考是有价值和必要的，以确保您不会迷失追逐无法提供您的企业生存所需的投资回报的细节。这使得SWOT分析成为一个非常有用的工具。
什么时候SWOT是正确的工具......
SWOT分析不适合您在一天中做出的每项小型业务决策。深入的过程将阻碍及时向前发展。
但是，如果您正在考虑任何大型业务决策，例如新的合作伙伴关系，添加新产品线，提供新服务，对内部政策进行大幅调整，或增加新职位或部门，那么在继续之前进行SWOT分析是一个好主意。
当您发现业务停滞，项目失败，开始新业务或意外成功时，您也应该使用此技术。
最后，您应该在考虑对您的品牌或品牌标识进行任何重大更改时进行SWOT分析。
您的品牌由您的业务的真实属性，您的业务选择呈现的内容以及您的业务如何被您的受众感知组成。SWOT分析调查内部和外部因素，使其成为检验品牌双重性质的完美工具。通过SWOT技术获得的全局理解可以帮助您安全地指导您应对变化，挑战和增长。
谁应该进行SWOT分析？
适当的SWOT分析应该涉及您团队的横截面。您希望对公司有不同观点的人员参与。这些人应包括销售，营销，产品开发，工程等人员。事实上，一些公司甚至邀请客户参与SWOT分析。重要的是，公司领导者和创始人应该深入参与SWOT分析，因为他们为公司创建了整体愿景。
如何正确进行SWOT分析
SWOT分析并不复杂，不需要数周才能完成。它可以在几个小时内完成，应该定期进行（至少每6到12个月一次）。您只需列出所有业务的优势和劣势，以及可能影响您业务的所有外部机会和威胁。
但是，与大多数简单的事情一样，SWOT可能很难执行。
以下是一些从练习中获得最大收益的一般指导原则。
有条理
我们建议创建一个2×2网格，每个象限标有相应的标题。然后列出每个象限内的相关项目。使用项目符号来保持您的想法简洁。
这种方法使您可以快速评估结果。
不要急于求成
要使SWOT真正有用，它必须是全面的。计划对您的品牌资产和负债以及外部威胁和机遇进行真正的研究。
如果你没有花时间去真正看，你可能会错过重要的因素。并且，它发现了这些提供最大价值的潜在未知因素。
现实点
任何SWOT分析的目标都是通过更深入地了解您的情况做出更好的选择。只有你真实地了解你的威胁和弱点，以及你有什么优势和机会来对抗它们，你才能成功。
内部：优点和缺点
您的SWOT分析应首先认真考虑您的业务和/或品牌。客观地识别您的品牌的优势和劣势，可以让您充分利用这些优势，改善或接受您的弱点。 相反，您可以就您的企业无法应对的挑战或威胁做出明智的决策。
我们已经分享了一个SWOT问题列表，可以在本文后面讨论，以帮助您入门。但是，你比任何人都更了解你的业务。请务必添加其他问题，并尽可能完整地列出优缺点。然后战略性地查看所有这些资产和负债，与您在下一部分中发现的机会和威胁相关。
外部：机遇与威胁
一旦您查看了内部挑战和资源，就应该向外投射并创建机会和威胁列表。
你周围的世界充满了你可能从未考虑过的威胁和机遇。这是您在雷达上获得这些未知数的机会，以便您的品牌可以采取相应的行动。然后，您可以通过您已经确定的优势和劣势来确定优先级并审查您识别的机会和威胁。
寻找与您的企业拥有的资产完美融合的机会。并根据您当前资源的成功可能性决定是直接迎接威胁还是避免威胁。
查看下面的入门问题列表。我们希望他们能为您自己的SWOT分析提供一个很好的起点。但是，不要忘记针对您的领域询问行业特定问题。
可以帮助您进行SWOT分析的问题
优势
- 您的企业是否有独特的背景故事或使命？
- 您的企业在哪些领域经常出类拔萃？（客户支持，营销，销售，履行等）
- 您的员工拥有哪些优势或独特技能？
- 您的企业资金充足还是拥有其可以依赖的其他有用资源？
- 您的企业是否拥有其他地方无法获得的专有产品或服务？
- 您的品牌在哪些方面有良好的感知？
- 您的品牌在哪些方面与您当前的使命和业务方向保持一致？
- 您的品牌的哪些方面是真实的？
- 您的品牌中哪些元素与目标受众产生共鸣？
- 您的品牌的哪些部分沟通良好？
弱点
- 您的企业在哪些领域经常表现不佳？
- 您的员工是否遭受任何一致的弱点？（士气低落，缺乏训练等）
- 您的企业是否缺乏时间，人员或资金等资源？
- 您的业务目标没有重点吗？
- 你缺乏前进的策略吗？
- 您的品牌中有哪些元素是不真实的？
- 您的企业是否未能履行任何品牌承诺？
- 您的品牌的哪些部分沟通不畅？
- 任何品牌信息都无法与您的受众产生共鸣吗？
- 你的品牌的哪些方面被认为很差？
机会
- 你能填补目前空缺或代价不足的利基吗？
- 您是否可以与其他企业合作以获得曝光，财务支持或消费者商誉？
- 您的产品或服务能否胜过竞争对手？
- 州或联邦立法的变化是否会以任何方式帮助您的企业？
- 改善经济趋势是否会对您的业务产生影响？
- 您的品牌能否真正与任何流行的原因保持一致？
- 当前的趋势是否有益于您的业务或品牌？
- 是否有任何新的技术进步可以改善您的产品？
- 您是否可以针对新的受众群体修改现有产品或服务？
- 您可以突出显示您的品牌现有的无名方面吗？
威胁
- 您的竞争对手提供哪些您无法媲美的东西？
- 下行经济趋势是否会对您的业务产生影响？
- 州或联邦立法的变化会以任何方式阻碍您的业务吗？
- 您的任何经销商或供应商是否不可靠，价格上涨或停业？
- 是否存在可能损害您的业务或品牌的文化转变？
- 天气的变化是否会对您的业务产生负面影响？（作物或材料的损失，或运输延误）
- 是否有任何时事可能会使您的品牌中的任何元素成为负面影响？
- 您的品牌是否与任何负面实体，组织或意识形态保持一致？
- 是否有竞争对手试图诋毁您的品牌？
SWOT分析之后，接下来该做什么
收集信息很棒。但是，这是你能用真正有价值的信息做的事情。一旦你编译了所有的威胁，机会，弱点和优势，就该计划一些行动了。如何使用您获得的新视角将您的品牌重定向到更强的方向？这个问题的答案与每个企业一样独特。
但是，随着您的分析完成，您将拥有为品牌做出最佳选择所需的高级视角。
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