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2018/10
如何为产品及服务创建品牌定位的简单提示-上海品牌营销策划公司
|品牌定位
如何创造您品牌的持久感知,使您在竞争中脱颖而出。这句话背后有很多智慧,“没有心智,就没有业务。”

营销专家Al Ries(里斯)和Jack Trout(特劳特)和在他们的经典着作《定位》(Position:The Battle For Your Mind)中写下了这一点。

如果您的客户不能(或不会)想到您,您将无法长期开展业务。

品牌定位让你看到 -—— 并思考,接受和记住。营销策略侧重于在潜在客户心中创造对您品牌,产品或服务的看法,并通过利用他们对市场和竞争对手的看法来实现。

定位从来都不是事后的想法。这个想法应该从一开始就影响你营销策略的各个方面,甚至在你命名之前。在您担心需要为营销和广告预算留出多少费用之前,您需要先决定品牌或产品的定位。

行动中的定位示例


品牌定位的一个早期例子是20世纪70年代7UP的“Uncola”活动。7UP七喜没有追随该类别中的主导产品——可口可乐和 百事可乐,而是定义了一个新的利基市场。

7UP七喜 非可乐品牌定位

这是定位的标志性策略。正如特劳特和里斯描述的那样:

“为了赢得心智之战,你不能正面对抗一个有着强大的既定地位的公司。你可以四处走动,不管怎样,但永远都不会头脑发热。“

7UP改变了公众对软饮料应有的看法。

Chipotle是一个更现代的例子,他们没有竞争对手。他们是快餐连锁店,但他们的“诚信健康食品”定位使他们与众不同。这一定位流经其业务的各个方面。

通过与规模较小的农场结盟,以及直接参观农业企业,Chipotle把自己定位为一个非常不同的连锁企业。他们甚至制作了一部短片“稻草人”来展示他们的不同之处。

Chipotle通过专注于使用新鲜和未加工的成分改变了公众对快餐的看法。

Chipotle快餐连锁店“诚信健康食品“品牌定位

为什么要使用定位?


由于每天都有大量的营销和广告信息,您的受众群体正在经历信息过载,也称为内容冲击。为了应对,大脑发展出“横幅失明”,这种情况下,大脑会屏蔽掉这些信息,从而永远看不到它们,尽管这些信息可能就在眼前。

这就是为什么内容营销人员需要使用定位来吸引这些观众; 你想改变他们对你,市场和竞争对手的看法。改变他们的看法,这样他们不仅可以看到您的内容,还可以欣赏并采取行动。

定位与蓝海战略


有时你需要远离竞争对手才能进入观众面前。这是营销书籍“ 蓝海战略 ” 背后的理念。

定位创造了新的市场空间而不放弃竞争。有时它正面迎合它。例如,汽车租赁公司 安飞士 知道它不能超过赫兹作为业内排名第一,所以它只是声称它排名第二,因此推出了“我们更努力”的运动。

Scope与当时的市场领导者李施德林漱口水略有不同。通过将Listerine李施德林与“药物气味”挂钩,将Scope自己定位为更好气味的漱口水,Scope利用Listerine在市场中的位置发挥其自身优势。

定位和独特的销售主张


定位接近另一个当前的营销概念。它被称为独特的销售主张(USP)—— 使您的产品或服务与众不同。

USP和定位类似,但它们有关键差异。定位是基于观众的看法; USP基于产品或服务的现有属性。USP往往更多地与特征和利益联系在一起,而定位更接近于品牌。

正如特劳特和里斯所说:

“由于你的信息很少能到达,所以你忽略了发送方,而将注意力集中在接收方。你专注于对潜在客户的看法。不是产品的本身。“

如何让定位为您服务


这是关于如何为产品或服务进行定位的速成课程。首先,列出竞争对手喜欢谈论自己的内容。他们是这样的:
  • 更快
  • 便宜
  • 第一
  • 专为特定人群创建,如专家,新手或小企业主

现在,想一想该属性的反面。你可以将其反过来转变为良好的品牌地位吗?以下是一些公司和团体的做法:

  • 快 VS 慢:快餐专注于快,而“慢食”运动则专注于当地食物的养殖和文化
  • 便宜VS昂贵: GM Impala是一款经济实惠且可靠的汽车,但如果您想让人们认为您成功,您需要一辆凯迪拉克。
  • 第一VS其他:赫兹可能在汽车租赁行业中排名第一,但Avis说“我们更努力”
  • 某一特定群体:非常成功的“For Dummies”系列丛书是专为新手设计的,它是可扩展位置策略的一个很好的例子。

Copyblogger:傻瓜网络营销
Copyblogger傻瓜网络营销品牌定位

如何检查您的定位


定位是你永远不想改变的东西,所以拥有你可以长期承诺的东西是至关重要的。

在您确定自己的定位之前,有几个问题要问自己:

  1. 你能完全拥有这个定位吗?贵公司是否能够完全实现这一目标,还是您处于不稳定的状态?完美的定位将从一开始就存在于贵公司的DNA中。
  2. 未来十年这种定位有多可行?是否存在可能破坏这种定位的行业发展或变化?
  3. 您的竞争对手与此定位有多接近?你永远不想成为一个“我也是”的企业,拥有着另一家公司已经建立的定位。先确定并声明一个定位,将自己定位为您所在领域的领导者。领导规则比高价营销预算更有价值。
  4. 您是否回应了您所在行业中特定客户群的需求?您的定位是否满足了大部分未满足的需求?
  5. 你的定位是否足够简单,可以用几句话来概括?这通常是最困难的,但它是最关键的。您的定位声明必须简单。它必须在一秒钟内向你的潜在客户传达它的意义和价值。 

“我们更加努力”(We try harder)——Avis
“想想还是小的好”(Think small) ——大众甲壳虫
“非同凡想”(Think different)—— Apple

你怎么看?


您觉得定位是炒作,还是认为它可以对您的营销工作产生影响?有想到一些定位正确或错误的例子吗?欢迎您来电和尚略品牌策划公司进行探讨。

本文网址:https://www.shinerayad.com/news_info.asp?id=3885

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