这是联想集团有限公司2013年的SWOT分析。尚略上海营销策划公司特此分享,供大家学习参考如何做好SWOT分析。
公司背景:
名称
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联想集团有限公司
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成立
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1984年11月1日
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商标
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服务行业
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计算机硬件和电子
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服务的地理区域
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全世界
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总部
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中国和美国
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现任CEO
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杨元庆
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收入
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297.7亿美元(2012年)
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利润
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4.72亿美元(2012年)
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雇员
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27,000(2012)
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主要竞争对手
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苹果公司,三星电子公司,微软公司,戴尔公司,惠普公司,索尼公司,富士通公司等
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联想是一家价值300亿美元的电子公司,也是全球第二大个人电脑供应商。它拥有30,000名员工,业务遍及60多个国家,为160多个国家的客户提供服务。3年多来,联想一直是增长最快的主要PC公司。
SWOT分析:
联想2013年度SWOT分析
优势 |
弱点 |
- 垂直整合
- 了解中国市场
- 低成本生产
- 强大的专利组合
- 兼并和收购的能力
- 知识和多元化劳动力的协同作用
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- 在发达经济体,品牌认知度不佳
- 低分化
- 商品(计算机硬件)产品
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机会 |
威胁 |
- 发展印度的智能手机市场
- 平板电脑市场的增长
- 通过收购获得专利
- 平板电脑市场增长
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- 硬件产品的利润率下降
- 笔记本电脑市场增长放缓
- 发达国家的饱和智能手机市场
- 快速的技术变革
- 激烈的比赛
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优势
1.垂直整合。
联想的垂直整合战略取得了成效。企业可以保持低成本,跟上节奏,控制库存,减少对原始设备制造商(OEM)的依赖。
2.了解中国市场。
联想已经在中国崛起,并继续成为国内市场最大的参与者之一。该公司对中国市场的了解以及适应中国人口味的能力促成了对该业务产品的广泛接受和支持。
3.低成本生产。
联想生产近一半的硬件,并在中国,巴西和阿根廷等低成本地区设立生产工厂,以获得更高的利润。它还能够制造具有价格竞争力的低成本产品。
4.兼并和收购的能力。
联想一直在不断收购公司,为公司带来专利,新功能,资产和技能。最重要的是,通过成功的收购和合资企业,联想进入了新的市场和分销网络。Compaq是迄今为止联想收购中最值得注意和最成功的。
5.强大的专利组合。
通过收购Compaq和Stoneware以及公司研发的帮助,联想收集了与其PC和软件业务相关的重要专利组合。
6.知识和多元化劳动力的协同作用。
不同于传统的总部模式,联想在全球(美国,中国和新加坡)管理着3个卓越中心。结合不同的技能和资源,产生协同作用和优质产品。
弱点
1.发达经济体的品牌认知度不佳。
联想的主要市场是亚洲,它的大部分产品都在亚洲销售。该公司很难进入美国和欧洲市场,因为其品牌认知度很低。
2.低分化。
除了价格低廉外,联想产品与竞争对手的产品差别很小,如果竞争对手提供的价格较低,则处于竞争劣势。
3.商品。
联想的大量收入来自计算机销售,特别是笔记本电脑(该产品已经商品化)。计算机硬件(商品)产品的利润率非常低。
机会
1.发展印度的智能手机市场。
印度的智能手机市场是亚太国家中渗透率最低的市场之一。凭借其已经成功的低价LePhone,联想可以轻松渗透到印度市场。
2.平板电脑市场的增长。
联想目前排名第四大平板电脑卖家。该企业可以通过引入更优质的产品来增加其市场份额。
3.通过收购获得专利。
如果联想想要保持增长,就需要获得更多的专利,最好的办法就是收购持有这些专利的公司,就像IBM公司的Compaq一样。
4.平板电脑市场增长。
预计未来几年平板电脑市场将以两位数的速度增长,该公司有很好的机会发布新的平板电脑型号,并从市场增长中获益。
威胁
1.硬件产品的利润率下降。
联想的主要收入来自销售硬件产品,由于原材料价格上涨,未来价格将会上涨。这将增加联想的成本,并将进一步削减利润率。
2.笔记本电脑市场增长放缓。
计算机市场的增长速度正在放缓,在不久的将来市场将趋于饱和。联想很难在这样的市场中竞争并继续扩大其市场份额。
3.发达国家的饱和智能手机市场。
虽然联想不会在发达经济体中与智能手机竞争,但随着智能手机市场已经饱和,智能手机市场的发展将难以增长其智能手机部门并进入发达经济体。
4.快速的技术变革。
联想和其他科技公司面临的严重威胁是技术的快速变化。公司面临着越来越快的新产品发布的压力。很快就会无法跟上竞争对手。
5.激烈的比赛。
该公司在所有业务领域都面临着激烈的竞争。它在价格,质量,品牌,技术,声誉,分销和产品范围方面与宏碁,苹果,戴尔,惠普和东芝竞争。
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