品牌和人的有意改变过程是一个简单的四步过程。首先，你要探索自己的位置。其次，你决定你想去哪里。第三，你要确定引导你到达目的地的策略和习惯。第四，实现。

在纸上，这确实很简单。在现实生活中，因为存在着障碍、习惯和恐惧以及要付出代价，要做出牺牲，有意的改变并不容易。

有一个额外的步骤，一个前传的步骤，在作出有意的改变之前，将有助于使其余的步骤更容易破坏。

你必须首先摧毁那些束缚你的东西。我们的生活是为了维持现状而建造的，我们在哪里？我们的习惯，我们的关系和我们的时间表都加强了我们目前的工作。为了做出有意的改变，我们需要摧毁一些维系我们的纽带。

上海尚略品牌策划公司坚持，要烧掉阻碍你的东西，你必须愿意点燃火柴。

以下9个思想片段将帮助你点燃旧的，为新的事物让路。

1.品牌必须认识到它们的燃烧平台

今天，每个企业都有一个燃烧的平台;他们的客户的期望和他们的产品之间的摩擦，正在扰乱他们的生意。他们等待解决的时间越长，就越有可能烧毁他们的整个业务。

2.改变领导，放弃昨天

改变领导者的第一步是释放那些致力于维护那些不再对性能有贡献的东西，并且不再产生结果的资源。维持昨天总是困难的，而且非常耗时。维持昨天总是使该机构最稀缺和最有价值的资源，尤其是它的最能干的人，没有实际结果。然而，做任何不同的事情，更不用说创新，总是会有意想不到的困难。它要求具有高度和被证明能力的人领导。如果这些人坚持昨天，他们就不能创造明天。

3.为什么品牌变化会引发情绪反应

任何想要改变品牌的企业或组织，都需要确保与那些真正“拥有”品牌的人一起讨论、批准或与他们合作。

4.战略性地调整你的品牌以适应变化

营销人员有时会努力使品牌与消费者的速度同步。人们倾向于相信一切都必须改变、改变、改变，而那些不总是增加或改变的品牌将会失去关注。所有关于创新和客户不耐烦的讨论都是如此。现实是不同的，买家需要的是熟悉和有趣的品牌，而不是一个或另一个。

5.用故事来激发品牌改变的七种方法

在某个阶段，许多营销人员会被要求解释为什么需要改变品牌。下面是如何将业务案例作为一个故事来构建的方法，它结合了这篇文章对缓慢思想和Freytag的金字塔的理解。

6.发展或转变:17个品牌因素

如今，没有什么生意能做得很好。但变化的程度和性质让许多人困惑。品牌发展或死亡，但他们也必须保留一些消费者所知道的东西。那么哪个更重要呢？品牌应该如何行动呢?

7.用于说服和改变的十个品牌密钥

因此，在尚略品牌策划公司看来，品牌所有者往往希望带来改变，而不是计划带来改变。他们把说服看作是一个意识问题，而不是一个行为问题。通常是因为他们认为他们的产品是显而易见的选择，在消费者遇到这种情况下，奇迹般地会在某种程度上引发“通往大马士革的道路”。

8.改变品牌文化，达到目的

据加里·哈默尔(Gary Hamel)和米歇尔·萨尼尼(Michele Zanini)说，大约70%的大规模变革项目未能实现他们的目标，其中一个关键原因是，组织无法抗拒管理变革的实施，而不是从心理上和系统地将其植入。作者认为，实际上，大多数变革计划都太迟了，太自私，太专制，太容易而不能成功。

9.品牌生存的三大法则

资本主义建立在简单的、掠夺性的逻辑上，脆弱的品牌必须消亡，强大的品牌必须杀死它们。只有这样，消费者才能得到服务，市场才能得到改善或进步。

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