Janusian的想法是由精神病学家Albert Rothenberg提出的一个术语，用来表示同时考虑对立面的创造性益处。

雅努斯（Janus）是罗马的开端和过渡之神，通常被描绘成两张脸朝相反的方向。罗森伯格认为，世界上一些最具创造力的思想家，在这种两面派的方式中，以“同时真实，又不真实”的观点，提出了自己的标志性观点。这可能会导致一些非常有创造性的想法。(爱因斯坦发明了相对论，部分原因是想象一个从屋顶上掉下来的人可以同时静止和运动。）

同时创始人追求心态和规模效益的好处是一个典型的Janusian努力。

尚略上海策划公司发现，为了创造一种能激发他们品牌的伟大的叛乱，创始人必须无视行业界限，拥抱无限视野的概念，但为了获得规模效益，他们还必须顽强地专注于核心业务和持续改进的艰苦细致的工作。这两件事都是成功规模叛乱的根本所在，而且它们根本不相容。

同样，叛乱品牌需要拥抱混乱，这样他们就能迅速动员和遣散资源，以赢得和维护客户。但是大品牌从固定的惯例和行为中获得了很大的力量，从经验曲线中走出来。像乐高集团、永汇超市、奥兰国际、海尔、亚马逊、L Brands、谷歌和宜家等大型保险公司的领导者都采用了Janusian的方式来思考这些相互竞争的需求，这使得他们不仅仅是部分的总和。他们已经成功地创造了新的规模和速度的混合。