成为“一类品牌”是品牌的“圣杯”。成为“一类品牌”是什么意思?这意味着，没有其他品牌与你的品牌处于同一类别。你的品牌创造了一个新的类别——一个对人们很重要的类别。创建一个“一类品牌”的品牌需要什么?直觉、洞察力、远见、冒险精神和企业家精神。

以下是一些“一类”品牌的例子:

强(国家博物馆)

太阳马戏团(一种新的生活娱乐形式)

CarMax(一种二手车销售的新方法)

Uber(一种新的付费交通方式)

Netflix(看电影和看电视的新方法)

那洛巴大学(专注于精神上的启迪/转换)

不透明(在黑暗中用餐)

现代厕所餐厅(厕所主题餐厅)

Elio Motors(两座，三轮，84 MPG车，$ 6,800)

Medifast(能量滴剂和香料灌注器)

上海品牌营销策划公司尚略广告认为创建“一个品牌类别”的核心是对新品类的设想和创新。这肯定会引起轰动和大量的免费宣传，它还将创造新的需求。那些被它盯上的人将会想尝试这个新品牌，然后他们想要传播他们所经历的事情。口碑营销对于“一类品牌”来说意义重大。

创建一个新类别也会带来先发优势，这取决于可以快速扩张的规模，显著的规模经济和网络效应。这为“一类”品牌创造了巨大的财务优势，也为me-too品牌和随后的竞争对手设置了进入了壁垒。

最终，其他品牌将进入这一领域，特别是如果它是大的、有利可图的和增长的。但是，如果你的品牌是创造了这一类别的品牌，它迅速扩大并利用了类别创造的优势，那么它应该具有财务优势和思维优势。

目前，上述每个品牌是否会有竞争对手?当然，但Cirque可能永远不会有另一个Cirque。成为“一类”意味着有相当数量的创新思维，产品创新，系统创新，商业模式创新。因此，“一类”品牌甚至可能具有相当大的颠覆性。考虑一下亚马逊网站是什么时候推出的，或者是eBay在第一次推出的时候，或者是今天的Uber。

创新新类别的品牌必须为这些新类别负责并获得信贷，它们必须快速增长，否则它们可能失去优势。柯达创造了数码摄影，但考虑到它在当今市场的地位。谁发明了智能手机?今天谁拥有它吗?谁发明了MP3播放器?今天谁拥有它吗?它是否与智能手机类别的出现有关?哪个品牌创造了机场出租床位?这个品牌在这个类别中仍然占主导地位吗?

与其试图在已经很拥挤的产品或服务类别中区分你的品牌，不如考虑创建一个“一个类别”。这是更多的乐趣，将引起更多的关注。你会得到更多的免费宣传。如果你做对了，你的品牌将会以惊人的速度增长。我对创造新业务类别的七种策略的思考会有所帮助。

布雷克项目帮助建立一个品牌类别，通过一个全天的研讨会，客户可以探索不同的类别定义、竞争的参考框架和抢先品牌的位置，从而发现潜在的“一类”品牌的位置。这个高度便利的研讨会是在利益相关者研究之前进行的。它的输出是推荐的“一类”品牌的位置，它可以被翻译成口号，营销活动，并为战略商业决策提供信息。最重要的是，你拥有品牌的“圣杯”。

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