随着市场的变化，有时候企业逼不得已不得不进行经营转型，因为不转型，就得死。上海尚略品牌策划公司最近定义了三个品牌支柱，品牌价值观支柱，品牌行为支柱，品牌宗旨支柱，以帮助客户更好地进行经营转型。他们可以是品牌价值，也可以是行为，也可能包括文化的目标。虽然您需要做更多的工作来扩大您的品牌战略。

那么你怎么能用这些支柱来指导你的运营转型？让我们来看看上面给出的三种情况，看看这些不同形式的支柱如何帮助您的公司在其变化时进行引导品牌经营转型。

品牌价值观支柱

品牌价值观表达了贵公司最珍视的理念。正如他们的名字所表明的那样，他们陈述了你最看重的观点，并且一起指出或暗示了你正在寻找的未来公司类型。通过确保您的运营转型始终向您的新价值进行报告，并确保这两者符合您所做的一切，您将确保您的公司，做出与您所认同的对您的品牌至关重要的原则相一致的方向前进。当然，相反，你不应该做出任何改变，与已经同意的支柱作斗争或抵触。如果你这样做（当一个组织面临变革的压力时，诱惑会变得强烈），那么你很快就会发现你正在寻求建立的文化和你重建的结构会互相矛盾。你的员工很快就会发现自己收到了不同的信息 - 品牌价值指向公司重视不同的事情，而不是业务变革鼓励甚至允许的事情。

品牌行为支柱

如果你的支柱是建立在品牌行为的基础上，那么你运用这些原则的方式将与品牌价值非常相似。品牌行为列出了您对您的员工的期望行为，包括内部关于您如何联系和共同作为一种文化的方面，以及如何与客户和利益相关者建立联系和互动。强大的品牌行为的关键标准是他们与你的感知是一致的，你所做的工作以及你所相信的使你在市场上有所不同。例如，如果您的目标是成为您所在行业中最友善的公司，那么您的行为将需要反映这一点。你可以看到这是如何进行到你的转型计划。再次 - 您需要在操作上进行变更，以符合和鼓励您所展示的行为。就刚才给出的例子而言，您希望您对系统和操作所做的更改，能够为更加保密的工作场所以及与客户合作的方式作出贡献，使他们感到更受重视和认可。

品牌宗旨支柱

第三个选择是你的支柱可以围绕目标而建立。他们也可能包括使命和愿景。在这种情况下，您的支柱将专注于为未来的品牌赋予意义和方向。这些想法远比价值观或行为更重要，因为它们不太关于人们的“做什么”，更多的是关于“为什么”这个品牌存在的问题，以及它想要在世界上取得什么样的改变。不过，您的转型计划需要与您的支柱保持一致，并积极推动您的公司朝着这些目标前进。要问的一个重要问题是“我们现在做出的变化是如何直接为我们所看到的品牌做出贡献？”。两者之间应该有直接的联系。如果没有，那么我建议你评估你的转型计划的目标。你是否做了太直接的改变？他们现在正在改变你们公司的现实，但是他们还不够大或者有足够雄心，不能把你们接近你们自己看到的未来。

品牌专业学术语言很多是很混乱的，不同的人使用相同的术语来表示完全不同的东西。无论你做了什么样的工作，但可以把上述观点，作为你所需品牌经营转型的起点。一个完整的品牌战略不仅需要定义自己，还要与你的竞争对手相比，有所区别。它会帮助你思考你的品牌文化和营销策略。也可以作为您每天在市场上作出的决定的重要过滤器，并且伴随您重塑自己的公司而进行调整的灵感启发。