多品牌整合策略是指企业为了占领各个不同利益的目标市场而采用的使用不同品牌决策的一种策略方法。多个品牌的战略方式能够较好地定位不同利益的细分市场，强调各品牌的特点，吸引不同的消费者群体，从而占有较多的细分市场。如今，这种经营推广方式在具体的实践中也呈现出不同的状态，上海品牌策划公司尚略广告将其划分为几种不同的品牌策略，供企业经营者参考决策。

1.个别品牌策略

企业对于不同的产品采用的不同品牌策略即是个别品牌策略。个别品牌策略的优点在于：为适应不同层次的顾客需求，便区分各个档次，如中、高、低等各类型的产品；为提高企业整体声誉，可扩大企业的产品选择规模；让企业的声誉与产品品牌产生连带关系以此来提高企业在市场竞争中的全面安全感；不同产品采用不同品牌，能激励企业内部之间争创优质名牌的竞争力。

企业对各种不同的产品，分别采用差异化的品牌策略，这种策略不仅可以满足不同产品、 不同档次在各个国家及地区的不同需要，还可以对于不同的消费者，有针对性地设计不同的品牌形象。同时，这种严格区分不同档次的产品还能有效地彰显出企业的雄厚实力。如果都统一使用同一个品牌名称，各类产品就容易被混淆，尤其对于那些生产销售许多不同类型产品的企业而言更是如此，这种严格区分不同档次的产品策略则能很大程度避免这一点的出现。

个别品牌策略不仅可以增强企业的竟争性， 提高市场占有率；还可以增强企业抗风险能力，这使得在某一阶段，当某个品牌得不到消费者青睐时，仍然有其他品牌在支撑，因此企业的整个声誉不至于受其旗下某个不受欢迎的商品的影响。如果一个生产高档产品的企业在推出某个単独品牌下的低档产品时，企业则不会因低档产品的推出而影响到高档产品品牌的声誉，反之则可能损失惨重。如派克钢笔在推出某一低档次钢笔时，由于仍然使用“派克”这个品牌，结果导致“派克”形象受损，并累及到高档派克笔的销售。如果某种产品出现问题，可以立即撤下该品牌的产品，而其他品牌仍然可以不受影响。因此，个别品牌策略要求企业承担较高的广告和促销费用，从而导致企业资源难以集中。

2.分类品牌策略

当产品不容易被区分时，不宜采取统一品牌策略，同时又较难区分其品牌所代表的产品特色及品质时，企业对不同产品分别命名的一种品牌策略可称为分类品牌策略。

如果企业所经营的各类产品之间的差别很大，那么企业就必须根据产品的不同分类和归属来采取多品牌策略，即为各类产品分别命名，也就是一类产品使用一个品牌。

由于所涉及的领域是多方面的，如果两类产品之间的差距很大， 绝不能使用同一品牌，因此这种策略特别适用于生产与经营产品种类繁多的大企业。

不妨想象一下，一个企业既生产食品，又生产化肥；既生产化妆品，又生产农药，如果还使用同一品牌，消费者会出现什么样的反应。因此，美国宝洁公司在我国销售其产品时，薯片用的是“品客”品牌，洗衣粉用的是“汰渍”、“碧浪”等品牌，而其他的化妆品则用的是其他品牌。

3.公司名称加个别品牌策略

企业在考虑产品之间既有相对同一性又有各自独立性的情况下，典型的做法是在企业名称后再加上个别品牌的名称。

具体做法就是在每一品牌之前均冠以公司名称，以公司名称表明产品出处，以品牌表明产品的特点。这种策略主要的好处是：在各种不同新产品的品牌名称前冠以公司名称，可以使新产品享受公司的信誉；同时，各种不同产品分别使用不同名称可以使产品能独立地体现自身的特色。这种做法在一些著名大企业的经营方针中非常常见，因为这些大企业的无形资产可以为某个品牌带来足够的支撑。如以早期的柯达公司的胶卷品牌举例，因其性能不同，而被分别命名为“柯达万利”胶巻、“柯达金奖”胶巻、“柯达至尊”胶巻等，很显然，这些品牌名称前都冠以公司名称。在我国，海尔集团的冰箱依据其目标市场定位不同而分别命名为“海尔双王子”“海尔小王子”“海尔帅王子”等。

我们从多品牌的策略现状中发现，多品牌具有非常强的灵活性。市场上没有产品是完美的，并且没有市场是无懈可击的。在广阔的市场里，企业的竞争机会是平等的，企业成败的关键在于能否适当抓住机遇，获得一席之地。因为地域差异、 风俗习惯、审美标准及消费需求等不同，造成同一品牌产品在不同地区有着不同的评价标准，所以企业应当采用多品牌策略，充分适应市场的差异性，只有通过给每个品牌进行准确定位， 才能有效地占领各个细分市场。为了拓宽目标顾客范围，扩大市场份额，也为抓住不同喜好的消费者，企业可适时考虑推出不同档次的品牌，采取不同的价格定位，从而形成不同的品牌形象。

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