品牌管理是品牌组织机构与管理机制的制定，明确了品牌发展各阶段的目标与衡量指标。上海品牌策划公司尚略建议企业科学地管理各项品牌资产，创建具有鲜明核心价值、丰富的品牌联想、高品牌知名度、高溢价能力、高品牌忠诚度和高价值感的强势大品牌，是每个企业的最高目标。品牌管理要完整理解品牌资产的构成，透彻理解品牌资产各项指标，如品牌知名度、品牌溢价能力、产品品质认可度、品牌联想、品牌忠诚度的内涵及关联。在此基础上，结合企业的实际，制定品牌建设所要达到的合适品牌资产目标，使企业的品牌管理工作有一个明确的方向，做到有的放矢并减少不必要的浪费。同时，围绕品牌预期目标，策划低成本提升品牌资产的营销传播策略。“品牌战略就像宪法制定和执法检查”，一个国家先要制定宪法，指引和约束个人与组织的行为活动。在“品牌宪法”，的指引下，企业营销传播活动只有加赚消费者对品牌个性化的联想和认同，才能打造出高溢价的强势品牌。

美国营销专家拉里·莱特曾说：“拥有市场比拥有工厂更为重要，而拥有市场的唯一手段是拥有占统治地位的品牌。”品牌是控制消费者的核心层面，成功的企业都在运用所有市场因素来构建卓越品牌使之获得成功。品牌管理的前提是要建立品牌管理制度，根据企业实际情况可以设立类似于“首席品牌官（CBO）”这样的职位，对品牌进行专业管理。品牌不仅作用于市场，而且还是企业资产的重要组成部分和凝聚员工的精神灯塔。

联想创始人柳传志在谈到企业成功经验时说，领导者的任务主要是“定战略、搭班子、带队伍”。“搭班子”就是管理学中的组织和构架，包括治理结构等，属于制度层面。从品牌战略流程来说，品牌管理属于战略实施阶段，品牌管理要有效与有道。有道，就是要有制度安排，没有制度安排，品牌策略无法变成执行力，没有执行力，品牌战略就是一纸空文，更无法谈及成功经营。

品牌初创期的基本要求是企业自身实力较强，有发展前途，产品的可替代性很高，即竞争产品之间的差异性明显。如果企业选择创建自己的品牌，那就要在品牌初创伊始树立极强的品牌意识，对品牌进行全面规划，在品牌的经营、管理、销售、服务、维护等多方面都以建设品牌为核心目标，不仅仅依赖传统的战术性的方法，如标志设计和传播、媒体广告、促销等，还侧重于品牌的可持续发展。许多国内企业总想一蹴而就，企业在盲目前行中漏洞百出，究其原因在于企业在建立品牌过程中没有对品牌战略进行全面规划，没有凝练品牌的核心价值。因此，企业在品牌初创期，要在打响品牌知名度之前确立品牌核心价值，给顾客提供一个有力的购买理由，并通过有效的传播和沟通让顾客知晓。

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